公司召開2009年第3季度安全例會(huì)
在建項(xiàng)目匯報(bào)了上半年的安全生產(chǎn)工作情況、存在的問題及對(duì)公司在安全管理上的一些建議，接著，由公司安全生產(chǎn)管理部傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年安全生產(chǎn)檢查情況通報(bào)與09年第2季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神；通報(bào)了09年度上半年對(duì)公司各項(xiàng)目的安全考核情況；并對(duì)安全生產(chǎn)管理部上半年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)。
副總經(jīng)理盛明宏指出：從上半年的安全考核來看，各項(xiàng)目部存在的共性問題有：（1）拌和站場(chǎng)地平整、排水，預(yù)制場(chǎng)材料堆放、機(jī)具布置等文明施工需加強(qiáng)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合要求，無組織設(shè)計(jì)，沒有采用“三相五線”，經(jīng)檢查后整改力度不大，安全文明示范工地創(chuàng)建工作力度不夠。（3）施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)明確繳納金額與方式。（4）安全技術(shù)交底層次混亂。（5）對(duì)門架、架橋機(jī)的檢查、維修保養(yǎng)未進(jìn)行記錄，進(jìn)場(chǎng)機(jī)具未進(jìn)行驗(yàn)證。（6）安全生產(chǎn)管理控制流程執(zhí)行不理想。
隨后，公司總工程師彭申凱指出（1）專項(xiàng)方案的“編、審、批”要符合程序要求；（2）金桃橋?qū)χ卮笪ｋU(xiǎn)性吊裝工程的每次檢查都要有記錄；（3）淠望橋的爬架專項(xiàng)方案要進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)所有作業(yè)人員要進(jìn)行交底；（4）大廣南、黃祁兩個(gè)項(xiàng)目部的爆破施工要有專項(xiàng)方案；（5）績(jī)黃02標(biāo)項(xiàng)目部安全管理 “單元預(yù)警法”的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)值得在全公司所有項(xiàng)目部推廣開來。
最后，公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東對(duì)安全生產(chǎn)工作作了總結(jié)講話，指出：1、上半年公司安全生產(chǎn)工作態(tài)勢(shì)不錯(cuò)，但形式依然不容樂觀，三季度各項(xiàng)目在努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的同時(shí)更要重視安全生產(chǎn)工作，確保09年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、下一步安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是：（1）防高墜；（2）改建項(xiàng)目中的公共交通安全；（3）山區(qū)項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害等物的不穩(wěn)定狀態(tài)也要重點(diǎn)關(guān)注，認(rèn)真做好防范。3、第3季度是公司實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)值目標(biāo)的關(guān)鍵季節(jié)，做好3季度的安全生產(chǎn)工作要從3個(gè)方面做起：（1）要抓好責(zé)任制的落實(shí)，抓生產(chǎn)必須抓安全；（2）提高安全教育的效率，教育的形式要多樣化，落實(shí)班前會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理要深入到班組一線，多和一些員工交流。（3）在安全生產(chǎn)管理措施上要有所突破，推廣一些好的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與協(xié)作隊(duì)伍的溝通，在合同上可以細(xì)化對(duì)他們的要求，把我們的安全責(zé)任一層一層的分解落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作做得更加扎實(shí)有效。