公司直屬各生產(chǎn)單位、各項目部、機關各部門：

茲定于2009年8月1日召開2009年度第三季度生產(chǎn)調度會，現(xiàn)將具體事項通知如下：

一、參會人員：公司領導班子成員、各直屬生產(chǎn)單位負責人、直屬項目部經(jīng)理和財務負責人、機關部門負責人。

（一）直屬單位包括：①四分公司；②路面公司；③橋梁公司；④經(jīng)營公司；⑤環(huán)通公司；⑥租賃中心。

（二）直屬項目部包括：；滁烏路改建工程；滁定路改建工程01標；大廣南高速湖北段06標；績黃高速02標；六安淠望路大橋；泗許高速01標；漳黃公路改建02標；黃祁高速08標；金桃大橋；貴州水盤高速19標；湖北宜巴高速09標；高界高速改建工程06標；淮北—百善段改建工程02標。

（三）機關各部門包括：財務部、核算審計部、項目管理部、物資設備部、總師辦、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、辦公室。

二、匯報材料要求：

（一）直屬（生產(chǎn)）單位的主要匯報內容:總結第二季度工作的開展情況及上半年計劃完成情況，籌劃好本單位2009年第三季度的各項工作，要求有針對性地制定解決方案和落實措施。

（二）項目部主要匯報內容:總結2009年第二季度項目的施工生產(chǎn)管理情況及上半年階段性目標完成情況，重點是生產(chǎn)進度和成本核算管理，要結合項目部的實際開展情況，對比計劃進度和計劃成本，如實匯報本項目完成公司年初下達的生產(chǎn)任務情況和已發(fā)生的實際成本以及下一步要采取的糾偏措施等，匯報材料中要能反映本項目已完成的總產(chǎn)值和本年度前兩個季度完成的施工產(chǎn)值、形象進度、節(jié)點工期完成情況，并客觀地反映本項目存在的問題，提出解決方案，成本核算數(shù)據(jù)要詳盡真實；安排籌劃好第三季度的項目管理工作，重點是進度計劃的落實，要總結上半年的經(jīng)驗教訓，找出制約進度實施的瓶頸，并結合公司下達的年度產(chǎn)值計劃，如實認真地編排本項目年度剩余工程量的詳盡施工計劃，并要有切實有效的保障措施和資源配置計劃，以確保年度目標計劃的實現(xiàn)。對于部分已完工項目請說明項目后期的變更、決算等情況。匯報材料要力求簡練，圖文表并茂，按提供的格式上報。

（三）機關部門匯報內容：回顧總結09年第二季度工作開展情況及上半年計劃完成情況，同時結合公司的項目管理流程和在建項目的實際情況，以項目為服務對象，認真安排好第三季度的工作。

三、會議日程安排：

（一）7月28日前傳匯報材料電子版（郵箱：ahlq.888@163.com），7月31日到公司項目管理部簽到，并領取會議日程表；

（二）8月1日上午8：30召開生產(chǎn)調度會，會議日程一天；

（三） 會議地點：公司辦公樓四樓會議室

特此通知。

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二00九年七月二十二日