安徽建工路橋所屬各單位掀起學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)三屆三次職代會(huì)精神熱潮②
集團(tuán)三屆三次職代會(huì)勝利閉幕后，所屬各單位迅速行動(dòng)、精心組織，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并結(jié)合自身實(shí)際研究部署貫徹落實(shí)舉措。廣大干部職工以“開局即沖刺”的奮斗姿態(tài)，將職代會(huì)擘畫的宏偉藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng)，掀起了學(xué)精神、抓落實(shí)、促發(fā)展的熱潮，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
合肥分公司
集團(tuán)三屆三次職代會(huì)召開后，合肥分公司立即行動(dòng)，以“學(xué)精神、明方向、抓落實(shí)、促發(fā)展”為主線，推動(dòng)所屬各項(xiàng)目迅速響應(yīng)、精準(zhǔn)發(fā)力，將職代會(huì)精神深度融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理全過程。
一是提高站位抓學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)職代會(huì)精神作為重要政治任務(wù)，第一時(shí)間召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，原原本本傳達(dá)會(huì)議精神。通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、黨支部集中學(xué)、干部職工自主學(xué)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)全員學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來。二是廣泛宣傳造氛圍。創(chuàng)新宣傳方式，拓寬學(xué)習(xí)陣地，充分利用宣傳欄、工作群、專題簡報(bào)等載體，全方位、多角度解讀職代會(huì)精神。圍繞年度重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行宣傳闡釋，營造人人關(guān)心發(fā)展、人人支持發(fā)展、人人參與發(fā)展的濃厚氛圍。三是對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，把學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神與落實(shí)年度重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解、責(zé)任到人。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向、以實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)、補(bǔ)齊短板、提升質(zhì)效，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體行動(dòng)，奮力推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
淮南分公司 集團(tuán)三屆三次職代會(huì)勝利閉幕后，淮南分公司及所屬各項(xiàng)目部相繼召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議，精準(zhǔn)解讀集團(tuán)職代會(huì)核心要義與年度發(fā)展部署，引導(dǎo)全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，為“十五五”開好局、起好步筑牢堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
一是深學(xué)細(xì)悟，把準(zhǔn)精神“定盤星”。堅(jiān)持學(xué)深悟透、學(xué)以致用，以“學(xué)精神、明方向、找差距、定措施”為導(dǎo)向，組織所屬7個(gè)黨支部，黨員職工300余人次開展全覆蓋學(xué)習(xí)，迅速營造全員學(xué)習(xí)、全員踐行的濃厚氛圍，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動(dòng)發(fā)展的指南。二是凝心聚力，繪就生產(chǎn)“同心圓”。以職代會(huì)精神為根本遵循，錨定“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的目標(biāo)，全面吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)號(hào)角。重慶片區(qū)各項(xiàng)目精準(zhǔn)梳理進(jìn)度制約因素，高效推進(jìn)工程建設(shè)；S22天天高速YQB2標(biāo)、G4231寧九高速、S238改擴(kuò)建等一批重點(diǎn)項(xiàng)目倒排工期、細(xì)化節(jié)點(diǎn)；G329改建等新開工項(xiàng)目加快推進(jìn)臨建施工。各項(xiàng)目多點(diǎn)發(fā)力、同向發(fā)力，奮力推動(dòng)工程建設(shè)提質(zhì)增效，以實(shí)干實(shí)績踐行職代會(huì)精神，為集團(tuán)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)基層力量。
宣城分公司 集團(tuán)三屆三次職代會(huì)勝利閉幕后，宣城分公司迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，以“分層研學(xué)+靶向落實(shí)”為抓手，推動(dòng)會(huì)議精神學(xué)習(xí)走深走實(shí)、入腦入心，切實(shí)將全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來。
一是分層研學(xué)，筑牢思想根基。分公司黨總支帶頭學(xué)習(xí)，逐字逐句研學(xué)職代會(huì)報(bào)告，并結(jié)合業(yè)務(wù)布局研討發(fā)展思路與落實(shí)舉措。各項(xiàng)目同步跟進(jìn)，G318廣德一標(biāo)、宣城高新區(qū)加速器改擴(kuò)建項(xiàng)目、S68旌德至績溪高速公路二標(biāo)段等項(xiàng)目部分別通過晨例會(huì)、線上研討等形式組織一線職工深入學(xué)習(xí)，確保會(huì)議精神覆蓋到每一個(gè)崗位。二是錨定項(xiàng)目，推動(dòng)學(xué)用轉(zhuǎn)化。以職代會(huì)要求為行動(dòng)指引，各項(xiàng)目將學(xué)習(xí)成果迅速融入施工生產(chǎn)一線：G318廣德項(xiàng)目緊盯路基施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)抓工序質(zhì)量與現(xiàn)場安全；高新區(qū)加速器項(xiàng)目優(yōu)化施工組織方案，全力提速工程進(jìn)度；S68旌德至績溪高速項(xiàng)目聚焦前期勘探核心任務(wù)，嚴(yán)把數(shù)據(jù)精準(zhǔn)關(guān)。
設(shè)備安裝公司 集團(tuán)三屆三次職代會(huì)閉幕后，設(shè)備安裝公司迅速響應(yīng)、周密部署，多形式學(xué)習(xí)宣傳，多舉措推進(jìn)落實(shí)，全力推動(dòng)會(huì)議精神在基層一線落地生根。 一是聞令而動(dòng)，迅速響應(yīng)。緊扣“大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”“深入推進(jìn)降本增效”等重點(diǎn)任務(wù)，公司立足拌合站生產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料租賃、配電箱制造三大主業(yè)，研究制定《重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)清單》，逐項(xiàng)明確責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“周調(diào)度、月通報(bào)、季考評(píng)”閉環(huán)管理機(jī)制，確保集團(tuán)要求不折不扣落實(shí)到崗、量化到人。二是學(xué)用結(jié)合，創(chuàng)新載體。建立“班子領(lǐng)學(xué)、部門研學(xué)、全員普學(xué)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)體系，成立項(xiàng)目砼站巡檢小組深入一線督導(dǎo)。創(chuàng)新開展“上門宣講”“車間微課堂”，將集團(tuán)戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為拌合站智能化升級(jí)、周轉(zhuǎn)材料循環(huán)利用、智能防爆配電箱研發(fā)等具體攻關(guān)任務(wù)，推動(dòng)會(huì)議精神進(jìn)車間、到班組。三是實(shí)干篤行，奮戰(zhàn)“開門紅”。一季度，三大主業(yè)協(xié)同發(fā)力：全自動(dòng)集裝箱型拌合站完成迭代升級(jí)，在S11巢黃、重慶永川等項(xiàng)目穩(wěn)步推廣；高效完成96套定制配電箱生產(chǎn)交付，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，以實(shí)干實(shí)績推動(dòng)會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。