集團(tuán)三屆三次職代會(huì)勝利閉幕后，所屬各單位迅速行動(dòng)、精心組織，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并結(jié)合自身實(shí)際研究部署貫徹落實(shí)舉措。廣大干部職工以“開局即沖刺”的奮斗姿態(tài)，將職代會(huì)擘畫的宏偉藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng)，掀起了學(xué)精神、抓落實(shí)、促發(fā)展的熱潮，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神是當(dāng)前重要政治任務(wù)。一要提高站位，迅速傳達(dá)全覆蓋。通過多種形式將集團(tuán)職代會(huì)精神傳達(dá)到每個(gè)部門、項(xiàng)目和員工，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來。二要結(jié)合實(shí)際，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)。機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目要緊密圍繞年度項(xiàng)目管理、市場開拓等中心工作，逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)路徑和舉措，確保集團(tuán)要求不折不扣落地。三要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)雙融雙促。錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營突圍奮進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

一是以上率下，深學(xué)細(xì)悟聚共識(shí)。黨總支發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，通過集體學(xué)習(xí)、專題會(huì)議等形式及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)大會(huì)精神。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭研討，圍繞深化改革創(chuàng)新交流思路。所屬6個(gè)黨支部將學(xué)習(xí)貫徹作為“三會(huì)一課”、主題黨日重要內(nèi)容，凝聚全員思想共識(shí)。二是形式多樣，宣傳闡釋廣覆蓋。綜合運(yùn)用多種載體營造“學(xué)精神、促落實(shí)”濃厚氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子深入項(xiàng)目一線開展宣講，先進(jìn)典型代表走進(jìn)青年職工身邊貼身宣講，推動(dòng)會(huì)議精神入腦入心。三是主動(dòng)作為，篤行實(shí)干當(dāng)先鋒。對(duì)標(biāo)奮力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)新作為”工作要求，各重點(diǎn)項(xiàng)目一線繁忙有序抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理。天堂寨支線等項(xiàng)目已全面復(fù)產(chǎn)，G236平天湖隧道項(xiàng)目全力搶抓關(guān)鍵工序。寧旌高速路基1標(biāo)榮獲業(yè)主2025年度“優(yōu)秀項(xiàng)目部”稱號(hào)，六安S244項(xiàng)目獲評(píng)“安徽省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，項(xiàng)目履約品牌影響力持續(xù)提升。

會(huì)議聚焦集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展總要求，緊扣“專精特強(qiáng)”發(fā)展導(dǎo)向，錨定全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)部署。一是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。全力推進(jìn)“橋梁醫(yī)院”實(shí)體化、市場化運(yùn)作，貫通檢測、診斷、修復(fù)、運(yùn)維全產(chǎn)業(yè)鏈，培育轉(zhuǎn)型新動(dòng)能。二是深化項(xiàng)目精細(xì)化管理。健全全流程管控體系，抓實(shí)成本動(dòng)態(tài)管控和安全質(zhì)量管理，保障S24泰山路長江大橋等重點(diǎn)工程優(yōu)質(zhì)履約。三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障。深化“幸福橋梁”黨建品牌建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

一是迅速傳達(dá)，確保精神入腦入心。市政公司堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，第一時(shí)間召開專題會(huì)議組織集中學(xué)習(xí)。所屬各黨支部、各項(xiàng)目迅速跟進(jìn)，利用“三會(huì)一課”、晨會(huì)等多種形式開展全覆蓋學(xué)習(xí)研討。充分利用宣傳欄、工作群等載體推送會(huì)議要點(diǎn)，營造“人人知形勢、人人明任務(wù)、人人擔(dān)責(zé)任”的濃厚氛圍。二是周密部署，推動(dòng)任務(wù)落細(xì)落實(shí)。召開專題研討會(huì)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)“六個(gè)新作為”，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)分解指標(biāo)、細(xì)化措施，明確責(zé)任部門與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成“層層有壓力、人人有擔(dān)子”的責(zé)任體系。三是聚焦重點(diǎn)，確保開局起步有力。市政公司及各項(xiàng)目緊扣年度中心工作精準(zhǔn)發(fā)力，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，深化“黨業(yè)融合”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)和項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，引導(dǎo)干部職工擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干，全力奪取首季“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。