周世明強(qiáng)調(diào)，“十五五”時(shí)期，公司要錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，努力成為“洞察先機(jī)、精準(zhǔn)布局”的戰(zhàn)略型企業(yè)、“深耕全國、拓展關(guān)聯(lián)”的多元化企業(yè)、“科技驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新增效”的精益型企業(yè)和“員工幸福、共享發(fā)展”的和諧型企業(yè)，向著行業(yè)變革的引領(lǐng)者和高質(zhì)量發(fā)展的典范而努力奮斗。

周世明強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。面對新階段、新使命，必須洞察把握大勢，錨定奮斗目標(biāo)，以更加堅(jiān)定的信心和務(wù)實(shí)的舉措開創(chuàng)發(fā)展新局。一要在發(fā)展動(dòng)能上要狠抓“轉(zhuǎn)型與突破”。緊緊圍繞“做強(qiáng)施工主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓展新興業(yè)務(wù)”三大方向，積極向施工前后兩端聚焦用力。二要在市場開拓上要兼顧“守城與攻城”。發(fā)揮路橋品牌和資質(zhì)業(yè)績優(yōu)勢，積極穩(wěn)固省內(nèi)市場，全面進(jìn)軍省外市場。三要在項(xiàng)目管理上要狠抓“產(chǎn)值與效益”。堅(jiān)持“一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切為了項(xiàng)目干”的理念，強(qiáng)化制度執(zhí)行，建強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，抓好項(xiàng)目全生命周期管控。四要在安全發(fā)展上要狠抓“防控與應(yīng)急”。嚴(yán)防生產(chǎn)安全、資金安全、輿情風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)深化合規(guī)管理體系建設(shè)，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

周世明要求，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)和作風(fēng)保障，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。一要突出政治引領(lǐng)，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，抓好集團(tuán)黨委巡察反饋問題整改工作，持續(xù)深化“黨業(yè)融合”。二要突出人才賦能，全面踐行“投資于人”。完善“選育管用”全鏈條機(jī)制，建立常態(tài)化的工作復(fù)盤機(jī)制，加強(qiáng)全員制度宣貫和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)專業(yè)化路橋鐵軍。三要突出文化鑄魂，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。大力弘揚(yáng)集團(tuán)核心價(jià)值觀和企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)，深化“家文化”建設(shè)，創(chuàng)新宣傳形式，增強(qiáng)職工的企業(yè)認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)歸屬感。四要突出作風(fēng)保障，不斷深化自我革命。推行“清單+閉環(huán)”“督查+問責(zé)”的工作機(jī)制，建立季度賽馬機(jī)制，深化“清風(fēng)路橋”廉潔文化建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席石懷遠(yuǎn)作題為《錨定一流 乘勢而上 聚焦主責(zé)主業(yè) 加快轉(zhuǎn)型升級 奮力開創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告全面回顧了“十四五”時(shí)期公司改革發(fā)展歷程和2025年工作成績，深入剖析了當(dāng)前發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與不足，并從五個(gè)方面對2026年重點(diǎn)工作作出部署：一要聚焦深化改革，在激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上實(shí)現(xiàn)新突破。二要聚焦市場開拓，在優(yōu)化發(fā)展格局上實(shí)現(xiàn)新突破。三要聚焦項(xiàng)目管理，在提升運(yùn)營效能上實(shí)現(xiàn)新突破。四要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，在保障穩(wěn)健發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。五要聚焦黨建引領(lǐng)，在凝聚發(fā)展合力上實(shí)現(xiàn)新突破。