【回眸2025】精益賦能 價值驅(qū)動 為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力
管理是企業(yè)永恒的主題，而精益管理則是企業(yè)邁向卓越、提升核心競爭力的關(guān)鍵路徑與必然選擇。2025年，公司堅持以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，將項目精細(xì)化管理與履約創(chuàng)效貫穿于工程建設(shè)全鏈條、全周期。通過聚焦“競賽賦能”“數(shù)智驅(qū)動”“閉環(huán)管控”與“靶向施策”四個維度，持續(xù)推動項目管理向集約化、精細(xì)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁而可持續(xù)的內(nèi)生動力。
競賽賦能：練就高質(zhì)量履約硬實(shí)力
精益管理的成色，在攻堅克難中淬煉；履約實(shí)力的彰顯，在賽馬比拼中進(jìn)階。2025年，公司將勞動競賽打造為精益管理的“練兵場”和“助推器”，實(shí)現(xiàn)項目管理與履約效率雙提升。
組織重塑，構(gòu)建“全域競賽”新格局。依托“省、集團(tuán)、公司、分子公司、項目部”五級聯(lián)動機(jī)制，科學(xué)設(shè)定競賽指標(biāo)，將精益理念深度融入勞動競賽全過程。推動S235濉唐路三期、G328霍邱段改建、青陽S219蛤蟆嶺至青通河大堤段改建等項目積極融入屬地淮北、六安、池州等地勞動競賽，實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)與區(qū)域發(fā)展同頻共振。
G328霍邱段改建項目
以競促管，深耕“精益生產(chǎn)”試驗田。著力改變以往競賽“零散化、形式化”狀況，構(gòu)建從方案策劃、過程管控到成果轉(zhuǎn)化的全鏈條工作機(jī)制。通過聚焦核心業(yè)務(wù)設(shè)置競賽科目，推動競賽與崗位建功、技術(shù)革新、人才培養(yǎng)深度融合，累計帶動300余名職工提升專業(yè)技能，同步促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平與創(chuàng)新能力整體躍升。
在勞動競賽的“催化”下，項目履約跑出“加速度”。徐淮阜高速淮北段、銅商高速無為至巢湖段、S16合周高速4標(biāo)等一大批工程建成通車，合肥新橋機(jī)場綜合交通中心、S46長高高速CG2標(biāo)等重點(diǎn)項目全速推進(jìn)。全年收獲各類表彰信及通報百余份，在一次次“交卷”中，持續(xù)擦亮公司“履約必達(dá)、品質(zhì)必優(yōu)”的市場口碑。
數(shù)智驅(qū)動：從“經(jīng)驗治理”邁向“精準(zhǔn)掌控”
在資源要素加速流動的時代背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為提升精益管理的關(guān)鍵利器。公司準(zhǔn)確把握數(shù)字化發(fā)展趨勢，將信息化、智能化技術(shù)深度嵌入工程管理全生命周期，為項目高效運(yùn)轉(zhuǎn)注入充沛動能。
無人機(jī)自動巡檢系統(tǒng)遠(yuǎn)端控制平臺
作為集團(tuán)數(shù)智管控平臺建設(shè)試點(diǎn)單位，公司深度參與、全力保障數(shù)智管控平臺搭建，自主開發(fā)功能模塊89個、設(shè)計應(yīng)用報表72張、搭建各類流程413條、優(yōu)化調(diào)整流程1128條，以全環(huán)節(jié)數(shù)字化管控體系強(qiáng)化指導(dǎo)優(yōu)化、預(yù)警風(fēng)險、賦能決策的價值創(chuàng)造能力。
同時，搭建無人機(jī)AI巡檢及“三位一體”視頻調(diào)度平臺，實(shí)現(xiàn)全自動定時巡檢與智能隱患識別。無人機(jī)機(jī)場已在多個項目成功部署，“三位一體”視頻調(diào)度平臺接入監(jiān)控超120路。2025年，公司獲軟件著作權(quán)4項，安徽省智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展新技術(shù)新產(chǎn)品及試點(diǎn)項目5項，2項信息化應(yīng)用入選第十一屆建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)優(yōu)秀案例，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“愿景圖”穩(wěn)步轉(zhuǎn)化為“實(shí)景圖”。
閉環(huán)管控：構(gòu)建“穿透式”全鏈條管控體系
精益管理的重心在基層，難點(diǎn)在執(zhí)行。公司牢固樹立“一切工作到項目”理念，推動管理重心下沉、資源向一線傾斜，構(gòu)建起從精準(zhǔn)策劃到閉環(huán)管控的高效管理體系。
精準(zhǔn)預(yù)控，下好“先手棋”。強(qiáng)化項目策劃的龍頭作用，對G236平天湖隧道、宿松路南延等9個重大項目實(shí)行公司級策劃與專項方案預(yù)審，確保技術(shù)路線科學(xué)、資源調(diào)配合理、風(fēng)險預(yù)估充分。兩級機(jī)關(guān)職能部門深入現(xiàn)場，提供“管家式”服務(wù)與動態(tài)監(jiān)管，保障策劃精準(zhǔn)落地。
G236平天湖隧道02標(biāo)項目
制度立標(biāo)，扎穩(wěn)“根底”。印發(fā)《規(guī)章制度建設(shè)方案》與《制度建設(shè)計劃》，全年完成制度“廢改立”83項，新建《物資盤點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》等關(guān)鍵制度13項，修訂《結(jié)算清欠管理辦法》等40項，合并廢止30項，通過制度升級固化優(yōu)秀管理實(shí)踐，為項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提供堅實(shí)保障。
包保督導(dǎo)，消除“盲區(qū)”。 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo)制，對32個重點(diǎn)項目實(shí)施全程動態(tài)包保，建立“后進(jìn)表態(tài)+重大事項直報”機(jī)制，顯著提升管理穿透力與響應(yīng)速度。涇青高速04標(biāo)、S247圍烏路二期等項目憑借優(yōu)異表現(xiàn)獲評集團(tuán)“紅旗項目部”。
靶向施策：在“毫厘必爭”中深挖降本空間
公司將成本控制作為精益管理的核心戰(zhàn)場，貫穿于項目全過程，實(shí)現(xiàn)從“被動核算”到“主動管控”的轉(zhuǎn)變。
深入推行目標(biāo)成本責(zé)任制。將成本指標(biāo)層層分解至項目與崗位，并納入績效考核體系。全年完成45個新開工項目目標(biāo)成本測算，對40個在建項目按月開展成本核算與數(shù)據(jù)分析，及時核對財務(wù)數(shù)據(jù)，追蹤差異成因，實(shí)施考核評分與整改反饋，持續(xù)提升成本核算的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。
扎實(shí)做好勞務(wù)招標(biāo)控制價審核。全面了解掌握市場主要材料、勞務(wù)、設(shè)備使用臺班等價格信息科學(xué)測算勞務(wù)招標(biāo)控制價。2025年共完成勞務(wù)招標(biāo)控制價審核387次，為公司勞務(wù)招標(biāo)提供合理的依據(jù)，有效地規(guī)避不合理報價從源頭控制項目勞務(wù)成本。
S22天天高速YQB2標(biāo)
聚焦物資消耗精準(zhǔn)管控。緊盯材料節(jié)超率、周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)，創(chuàng)新管控模式。在S22天天高速項目推行“雙共享臺賬”管理，強(qiáng)化源頭監(jiān)管；在銅商高速實(shí)施“限額領(lǐng)料+動態(tài)盤點(diǎn)”，有效降低損耗。通過動態(tài)管控與精準(zhǔn)施策，深挖物資管理效益潛力。積極構(gòu)建“集團(tuán)集采＋內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈＋公司招標(biāo)”多元模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定與效益雙提升。
管理無止境，精益無終點(diǎn)。2025年深耕精益管理的優(yōu)異答卷，印證了于細(xì)微處著力的價值。展望2026，建工路橋?qū)⒗^續(xù)通過管理模式的迭代與升級，提高價值創(chuàng)造水平和核心競爭力，聚力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。