11月3日，公司組織召開2025年三季度成本分析會暨11月份項目調(diào)度推進會。公司黨委副書記、總經(jīng)理周世明主持會議。

        會議學習傳達了集團有關工作要求和相關制度，通報了公司主要經(jīng)濟指標完成情況及三季度成本管控情況，對下一階段重點工作進行了部署安排。

        會議強調(diào)，要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，進一步改進工作作風，聚焦重點工作，全面提升執(zhí)行力，做到各項工作部署條條落實、件件落地、事事見效，全力攻堅年度目標任務。

        會議要求，一是要深入抓好成本管控工作，把握核心和主線，確保干一個項目盈利一個項目；二是持續(xù)加強市場開發(fā)力度，嚴格落實集團“六個嚴禁”要求，樹立精品意識，承接優(yōu)質(zhì)項目；三是安全生產(chǎn)要常抓不懈，壓緊壓實各級管理人員安全生產(chǎn)責任，加大安全隱患風險排查和整治力度，加強安全教育和應急管理交底；四是進一步加強工期履約，分層分類、精準發(fā)力，確保各類項目大干快上；五是要深入學習貫徹落實集團各項管理制度，加強常態(tài)化學習、運用，推動各級管理人員真學、真懂、真用。

        公司領導、機關部門正副職、分（子）公司主要負責同志及分管負責同志，各項目管理人員分別在主、分會場參會。