公路一公司

        公路一公司緊扣“學(xué)深悟透、知行合一”要求，持續(xù)創(chuàng)新宣貫形式、豐富宣貫內(nèi)容，確保制度執(zhí)行精準(zhǔn)到位。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子下沉宣講、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭領(lǐng)學(xué)，深挖制度精髓與實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)制度要求內(nèi)化于心、外化于行。積極拓展學(xué)習(xí)載體。將制度學(xué)習(xí)融入“三會(huì)一課”、項(xiàng)目晨會(huì)、周例會(huì)及晚間非作業(yè)時(shí)間，通過(guò)“天天學(xué)、時(shí)時(shí)講”營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)氛圍，深化理解記憶，鞏固學(xué)習(xí)成效，確保實(shí)現(xiàn)全員掌握與全面覆蓋。著力打造視覺(jué)化陣地。所屬各項(xiàng)目在辦公區(qū)、會(huì)議室、施工現(xiàn)場(chǎng)等關(guān)鍵區(qū)域，統(tǒng)一懸掛制度展板。通過(guò)規(guī)范、醒目的視覺(jué)引導(dǎo)，營(yíng)造出“路過(guò)可學(xué)、時(shí)時(shí)見(jiàn)學(xué)”的濃厚氛圍，有效實(shí)現(xiàn)了制度內(nèi)容從“入眼”到“入心”的深度傳遞，為提升項(xiàng)目管理規(guī)范化水平、保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

橋梁公司

        橋梁公司系統(tǒng)構(gòu)建“宣貫—執(zhí)行—問(wèn)效—優(yōu)化”閉環(huán)管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)管理根基。分層分類，精準(zhǔn)施教強(qiáng)認(rèn)知。采取“分層分類、點(diǎn)面結(jié)合”的方式展開(kāi)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人帶頭開(kāi)展集中研討，吃透制度內(nèi)涵；依托周例會(huì)、晨會(huì)等多種形式，推動(dòng)職工精準(zhǔn)掌握與崗位相關(guān)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)吸收”的轉(zhuǎn)變。視覺(jué)引導(dǎo)，制度“上墻”更“上心”。注重氛圍營(yíng)造與視覺(jué)引導(dǎo)，在會(huì)議室、辦公區(qū)、入口通道等關(guān)鍵區(qū)域，規(guī)范張貼《項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》等核心制度，打造“抬頭可見(jiàn)、駐足即學(xué)”的環(huán)境，通過(guò)制度“上墻”，推動(dòng)制度“上心”。閉環(huán)管理，制度落地見(jiàn)行見(jiàn)效。將制度執(zhí)行情況納入日?？?jī)效考核與監(jiān)督檢查范圍，通過(guò)組織線下測(cè)評(píng)、收集反饋建議、開(kāi)展自查自糾等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾偏，真正實(shí)現(xiàn)“學(xué)制度、懂制度、用制度”的有機(jī)統(tǒng)一，為項(xiàng)目規(guī)范管理、降本增效提供有力支撐。

合肥分公司

        合肥分公司精準(zhǔn)聚焦關(guān)鍵規(guī)章制度，多措并舉推動(dòng)制度落地見(jiàn)效。強(qiáng)化陣地建設(shè)，營(yíng)造宣貫氛圍。在會(huì)議室、辦公區(qū)等顯著位置，統(tǒng)一、規(guī)范張貼制度文件及核心要點(diǎn)海報(bào)，打造可視化學(xué)習(xí)陣地，引導(dǎo)全員形成“天天看、天天學(xué)、時(shí)時(shí)學(xué)、處處學(xué)”的常態(tài)化學(xué)習(xí)習(xí)慣，助力制度要求入腦入心。豐富學(xué)習(xí)場(chǎng)景，深化制度理解。構(gòu)建“常態(tài)化滲透+專題化精講”相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，將制度宣貫學(xué)習(xí)深度融入晨會(huì)、周例會(huì)、班前會(huì)等日常工作場(chǎng)景，圍繞制度條款開(kāi)展專題學(xué)習(xí)和研討交流，推動(dòng)制度認(rèn)知從知曉向理解轉(zhuǎn)變。健全督查機(jī)制，保障執(zhí)行實(shí)效。針對(duì)項(xiàng)目部制度執(zhí)行情況組建專項(xiàng)督查組進(jìn)行檢查，重點(diǎn)核查合同管理、物資采購(gòu)、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立問(wèn)題臺(tái)賬并明確整改時(shí)限，實(shí)行閉環(huán)管理，并將制度執(zhí)行情況納入項(xiàng)目考核要點(diǎn)，確保制度從紙面、墻面轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)。