強(qiáng)管理 提效益⑧ | 設(shè)備安裝公司：精細(xì)管理提服務(wù) 砥礪奮進(jìn)筑精品
金秋時節(jié)，決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)的號角在設(shè)備安裝公司各條戰(zhàn)線嘹亮吹響。從S20長固高速路基01標(biāo)拌合站月產(chǎn)4萬余方混凝土的“加速度”，到天堂寨支線高速項目第三套HZS120砼站建設(shè)的“沖刺跑”，再到安徽建工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（舒城）基地項目電氣生產(chǎn)廠房首根樁基的成功澆筑，設(shè)備安裝公司以“時不我待、只爭朝夕”的奮進(jìn)姿態(tài)，將項目建設(shè)的“施工圖”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“實景畫”。
技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)履約
技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競爭力的關(guān)鍵。設(shè)備安裝公司堅持加大研發(fā)投入，推動智能化、綠色化技術(shù)在項目管理中的深度應(yīng)用，實現(xiàn)了高效履約與質(zhì)量提升的雙重突破。
在綠色施工與工藝改進(jìn)方面，積極推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和環(huán)保材料，研發(fā)了“脈沖氣動振動器在生產(chǎn)中的應(yīng)用”“骨料倉自動噴淋除塵裝置”“蓄水池冬季溫控裝置的應(yīng)用”等多項創(chuàng)新工藝，減少了對周邊環(huán)境的影響。在智能化技術(shù)應(yīng)用方面，全面推廣應(yīng)用全自動化集裝箱式混凝土拌合站設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備的長途運輸與快速部署，大大簡化安裝流程，整體安裝調(diào)試時間顯著壓縮，其中，關(guān)鍵的組裝調(diào)試周期從14天高效縮短至8天，整體效率提升近43%，為項目快速投入生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，引入物聯(lián)網(wǎng)“碼上掃”技術(shù)，對施工現(xiàn)場設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備定位、維保參數(shù)等進(jìn)行實時監(jiān)控，實現(xiàn)了大型設(shè)備管理的可視化、智能化。
安全防控筑根基
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。設(shè)備安裝公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，構(gòu)建全員、全過程、全方位的安全管理體系，為項目高效履約提供堅實保障。
建立健全安全責(zé)任體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個崗位、每位員工。創(chuàng)新實施“安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制”，對特種車輛操作等高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，定期開展安全隱患大排查，建立隱患臺賬，實行銷號管理，整改率達(dá)100%。
此外，設(shè)備安裝公司高度重視員工安全培訓(xùn)和應(yīng)急能力建設(shè)，連續(xù)三年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。定期組織特種作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練，提升員工安全意識和應(yīng)急處置能力；培養(yǎng)了一支專業(yè)知識強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的安全團(tuán)隊，團(tuán)隊成員榮獲2024安徽省勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員技能大賽第二名、安徽省“安康杯”知識競賽第三名。
協(xié)同提升增效益
作為服務(wù)型子公司，服務(wù)、質(zhì)量、成本是發(fā)展的核心要素。設(shè)備安裝公司深入學(xué)習(xí)集團(tuán)《項目部工作人員行為規(guī)范》等制度文件，以標(biāo)準(zhǔn)化行為準(zhǔn)則為引領(lǐng)，推動精細(xì)化管理落地見效，實現(xiàn)了服務(wù)、質(zhì)量、成本的協(xié)同提升，顯著增強(qiáng)了市場競爭力。
在服務(wù)方面，堅持“以客戶為中心”的理念，建立快速響應(yīng)機(jī)制，為客戶提供砼站生產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料租賃、鋼便橋架拆、配電箱銷售的全流程服務(wù)。并通過定期回訪、滿意度調(diào)查等方式，及時了解客戶需求，解決實際問題，為市場開拓奠定了堅實基礎(chǔ)。在質(zhì)量管理方面，堅持“精品工程”導(dǎo)向，建立從設(shè)備進(jìn)場到工程驗收的全過程質(zhì)量管控體系，引入第三方檢測機(jī)構(gòu)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保各項數(shù)據(jù)計量準(zhǔn)確無誤。創(chuàng)新制定流動紅黃旗砼站評選方案，圍繞“質(zhì)量、效率、安全、環(huán)?！彼拇缶S度，設(shè)置服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、設(shè)備維護(hù)、安全管理、環(huán)保措施等12項評價指標(biāo)，實現(xiàn)全流程無死角管控，每月組織專業(yè)評審小組對各砼站進(jìn)行綜合考評，推動各砼站管理水平大幅提升，為項目質(zhì)量和進(jìn)度提供了有力保障。在成本管理方面，公司推行全面預(yù)算管理，建立“成本管控責(zé)任中心”，對項目砼站成本進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后分析。通過定期召開成本分析會、生產(chǎn)調(diào)度會，優(yōu)化施工方案、嚴(yán)控材料損耗、合理調(diào)配資源等措施，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理。
設(shè)備安裝公司通過推動技術(shù)創(chuàng)新、筑牢安全防線、聚焦核心要素、創(chuàng)新砼站管理等舉措，推動市場競爭力和品牌影響力持續(xù)提升。未來，設(shè)備安裝公司將繼續(xù)秉持“誠信共贏、卓越創(chuàng)新、忠誠擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)清正”的核心價值觀，不斷深化改革創(chuàng)新，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為公司打造“全國一流企業(yè)”貢獻(xiàn)力量。