勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)以來(lái)，隧道分公司按照公司調(diào)度部署，緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，抓項(xiàng)目前期促開工、抓項(xiàng)目要素保落實(shí)，全力奮戰(zhàn)三季度，牢牢抓住完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主動(dòng)權(quán)，掀起全新建設(shè)高潮。

高標(biāo)準(zhǔn)狠抓過(guò)程管控，競(jìng)賽質(zhì)效再提升

　　進(jìn)入全年工作“下半場(chǎng)”以來(lái)，隧道分公司把狠抓勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程管控作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要一環(huán)。無(wú)論是方案制訂、過(guò)程控制，還是督促檢查、評(píng)比表彰，分公司部門都與項(xiàng)目部共同聯(lián)動(dòng)，有效保障競(jìng)賽目標(biāo)的完成。勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整后，分公司迅速謀劃、提前部署，堅(jiān)持基礎(chǔ)管理深化年和競(jìng)賽攻堅(jiān)“雙發(fā)力”，全力協(xié)調(diào)解決制約項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)力爭(zhēng)”，即“在項(xiàng)目推進(jìn)上力爭(zhēng)能快則快，在難題攻堅(jiān)上力爭(zhēng)能早則早”。

　　分公司突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，有針對(duì)性地推進(jìn)規(guī)?；┕ぁｎI(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)包保督導(dǎo)要求，深入聯(lián)系項(xiàng)目摸實(shí)情、尋實(shí)招、求實(shí)效，了解掌握并協(xié)調(diào)解決面臨的重難點(diǎn)問題。每月召開勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)、每季度召開表彰與總結(jié)會(huì)，部署階段性任務(wù)和控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，抓實(shí)人員、設(shè)備、資金等要素保障，統(tǒng)籌安排良性工序循環(huán)，有效提升項(xiàng)目管理效益和水平。

高起點(diǎn)打造品質(zhì)工程，項(xiàng)目管理再嚴(yán)格

　　“兩節(jié)”前夕，池州市在建項(xiàng)目頻頻傳來(lái)捷報(bào)。S219青陽(yáng)改建工程提前2個(gè)月完成寶鎂段兩公里路基土石方工程；S358改建W10標(biāo)在全線“賽馬”激勵(lì)評(píng)比中連續(xù)榮獲第一；G236改建02標(biāo)不等不靠推進(jìn)前期工作，蟬聯(lián)業(yè)主月度綜合考評(píng)首位。在建項(xiàng)目以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理以及技術(shù)創(chuàng)新等方面的顯著成績(jī)，得到屬地政府和業(yè)主單位不斷來(lái)信表?yè)P(yáng)。

　　按照“既抓進(jìn)度，更重質(zhì)量、安全、環(huán)?！痹瓌t，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目清單化、清單閉環(huán)化，強(qiáng)化工程調(diào)度，壓緊壓實(shí)建設(shè)主體責(zé)任。運(yùn)用“四不兩直”方式對(duì)每個(gè)項(xiàng)目全程跟蹤問效，做到逢疑必查、有違必糾、限期整改，建立長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制。成功舉辦第一屆勞動(dòng)技能大賽，與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合開展質(zhì)量提升。

高水平落實(shí)成本管控，精打細(xì)算再升級(jí)

　　精細(xì)化管理是企業(yè)堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。分公司堅(jiān)持在“管”上見實(shí)效，在“理”上求突破，推進(jìn)降本增效在各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位落地踐行。通過(guò)廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽大討論活動(dòng)，堅(jiān)持“履約是義務(wù)，超產(chǎn)是責(zé)任”的進(jìn)度管理理念，根據(jù)天氣、資金等要素，適時(shí)對(duì)產(chǎn)值目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整。統(tǒng)籌施工組織，兌現(xiàn)進(jìn)度考核獎(jiǎng)罰，提高施工隊(duì)伍的積極性，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“保工期就是抓成本”，不斷挖掘在建項(xiàng)目的產(chǎn)能潛力。

　　今年新中標(biāo)項(xiàng)目占多數(shù)，聚焦如何做優(yōu)做強(qiáng)項(xiàng)目策劃，分公司踐行“策劃先行，靶向施策”的工作導(dǎo)向，科學(xué)分析優(yōu)化項(xiàng)目資源配置、成本管控重難點(diǎn)、主要盈虧點(diǎn)及二次經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)新開工項(xiàng)目實(shí)施策劃“回頭看”，對(duì)照偏差查漏補(bǔ)缺，從源頭創(chuàng)效突破，打造項(xiàng)目全周期管理鏈條。

高質(zhì)量推進(jìn)雙融雙促，主題教育再深化

　　勞動(dòng)競(jìng)賽開展過(guò)程中，隧道分公司各在建項(xiàng)目主動(dòng)落實(shí)主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，注重發(fā)揮“兩個(gè)作用”，全力保障項(xiàng)目建設(shè)。在關(guān)鍵工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，切實(shí)發(fā)揮黨員監(jiān)督員、領(lǐng)跑員作用，為工程項(xiàng)目在大干階段、重要節(jié)點(diǎn)提供組織保障。此外，通過(guò)黨建聯(lián)建共建，充分發(fā)揮“思想聯(lián)學(xué)、活動(dòng)聯(lián)辦、問題聯(lián)調(diào)、難點(diǎn)聯(lián)克”工作法，強(qiáng)化橫向聯(lián)系、縱向管理，形成“快速聯(lián)動(dòng)，快速反應(yīng)”的工作機(jī)制，以主題教育有力助推項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)提速。

　　活動(dòng)聯(lián)辦是黨建聯(lián)建機(jī)制的生動(dòng)載體，進(jìn)一步增強(qiáng)與參建單位、地方政府部門黨組織之間的凝聚力、吸引力，真正實(shí)現(xiàn)互學(xué)互鑒、共促發(fā)展，戰(zhàn)斗堡壘的政治力和組織力也得到進(jìn)一步提升。鳳毛快速通道項(xiàng)目啟動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽暨“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，市總工會(huì)、交通運(yùn)輸局、業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)出席，號(hào)召把勞動(dòng)競(jìng)賽打造成為動(dòng)員加快建設(shè)美好淮南的響亮品牌。天天高速營(yíng)嶺隧道克服時(shí)間緊，任務(wù)重等困難，順利承辦2023年安慶市交通建設(shè)工程安全應(yīng)急演練，獲市交通運(yùn)輸局發(fā)文通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　未來(lái)三個(gè)月，隧道分公司將高質(zhì)量開展好“百日攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)定發(fā)展信心，緊盯核心指標(biāo)，全面做好支撐保障。通過(guò)細(xì)化工作任務(wù)、明確落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步提升管理規(guī)范、生產(chǎn)效能和工作作風(fēng)，做到全員肩上有責(zé)任、腳下有行動(dòng)，在決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的征程中賽出“新業(yè)績(jī)”、拼出“新氣象”。