昂首闊步新征程，砥礪奮進奏凱歌。

　　2021年6月，安徽省公路橋梁工程有限公司（以下簡稱“安徽路橋”）組織機構優(yōu)化調整，作為旗下唯一一家以大型橋梁工程施工業(yè)務為主的專業(yè)化分公司，安徽路橋橋梁工程分公司（以下簡稱“橋梁分公司”）拆分獨立運營。短短的一年多時間里，迅速積聚發(fā)展動能，厚植發(fā)展優(yōu)勢，主要經濟指標實現翻番式增長，累計新簽項目14個，較成立之初翻三倍，新簽合同額超100億元。截至今年11月底，橋梁分公司已完成2022年度產值、營收、利潤目標102%、125%、101%，高質量跨越式發(fā)展邁出堅實步伐。

改革創(chuàng)新，發(fā)展動力更加強勁

　蕪湖長江公路二橋C-3標西河特大橋（已通車)

　　“分子公司優(yōu)化調整，是公司堅持多元發(fā)展、優(yōu)化經營結構、提升企業(yè)核心競爭力作出的重大戰(zhàn)略決策?！苯遗苾x式上，安徽路橋黨委書記、董事長錢申春對橋梁分公司的未來發(fā)展寄予厚望。

　　一年半以來，橋梁分公司緊跟國家建設“交通強國”發(fā)展戰(zhàn)略，堅決貫徹落實公司黨委決策部署，始終以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，著力深化改革創(chuàng)新，持續(xù)加強分公司自身建設。從工作流程、管理要求、作業(yè)標準等維度對管理全過程進行規(guī)范，建立或完善各類管理制度10余項，形成了決策更加科學、執(zhí)行更加高效、監(jiān)督更加有力的管理機制，為橋梁分公司快速發(fā)展壯大奠定堅實基礎。

　　“惟改革者進,惟創(chuàng)新者強,惟改革創(chuàng)新者勝”。作為從事橋梁工程施工業(yè)務為主的專業(yè)化分公司，堅持突出橋梁施工技術引領，在認真做好經驗總結的同時，依托在建橋梁項目，持續(xù)深入開展應用型課題研究，推動了在橋梁施工管理方面的技術攻關能力、成果轉化能力和核心競爭力得以持續(xù)增強，科技創(chuàng)新成效進一步彰顯。

　　先后榮獲“黃山杯”獎2項、安徽省交通優(yōu)質工程獎1項、安徽省科技進步獎1項等一系列高含金量科技創(chuàng)新獎項，有效推動解決施工管理中的實際問題，進一步提升了分公司高質量發(fā)展的支撐力，發(fā)展后勁更足、韌性更強。

深耕市場，發(fā)展成效更加顯著

濟洛西高速黃河特大橋（已通車）

　　發(fā)展是硬道理，是解決一切問題的基礎和關鍵。面對建筑行業(yè)日趨激烈的市場競爭環(huán)境，如何突出重圍，取得快速發(fā)展，成了擺在橋梁分公司面前的一道必考題。

　　為此，橋梁分公司領導班子迅速統(tǒng)一思想，確立了“一切為了發(fā)展，一切服務發(fā)展”的工作思路，制定了“精耕省內與開拓省外并舉”的工作目標，通過搶占優(yōu)質資源，快速推進項目，全力搶抓趕超跨越的發(fā)展機遇期。

　　圍繞責任區(qū)域市場，橋梁分公司聚焦主責主業(yè)，牢固樹立“項目為王”理念，毫不動搖把市場擺在“龍頭地位”，建立了分公司領導班子分管、經營部骨干、項目部全員經營的三級市場開發(fā)機制。

　　省內以六安、蚌埠、廬江等區(qū)域市場為根據地，強力推進在建項目標準化、精細化管理，以干促攬，相繼成功中標六安許繼慎路EPC、鳳凰河橋、長安路南延、合廬產業(yè)新城、G36寧洛高速明蚌改擴建、銅商高速無巢段主體工程等多個重點項目，省內市場經營滾動式發(fā)展效應更加凸顯。

　　省外以甘肅、浙江、河南為主戰(zhàn)場，充分發(fā)揮安徽路橋品牌、產業(yè)和資源優(yōu)勢，大力實施市場開發(fā)拓展行動，率先在甘肅落實了S42漳三高速、S10鳳合高速、永靖至大河家高速黃河特大橋、浙江甬臺溫高速三門聯絡線等一批有規(guī)模影響力的項目，總合同額近70億元，橋梁分公司可持續(xù)發(fā)展的市場經營格局正加速形成。

　　經營承攬取得驕人成績，既是橋梁分公司市場開發(fā)團隊不懈努力與辛勤付出的成果，也是創(chuàng)新管理、推動公司加快業(yè)務轉型升級的生動實踐。

　　圍繞擴大規(guī)模、提質增效，橋梁分公司還在積極探索以投資帶動、資源整合等為主要特征的EPC、PPP、片區(qū)開發(fā)等新型項目管理模式，不斷提升業(yè)務能級，增強發(fā)展動能。自去年6月起至今，分公司承接的EPC和PPP項目累計合同額64億元，業(yè)務占比63.8%，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要增長極。

 精準對標，發(fā)展根基更加穩(wěn)固

引江濟淮工程白湖大橋（在建）

　　項目管理是建筑企業(yè)的生命線，也是企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展的根基。隨著橋梁分公司的快速發(fā)展，在建項目數量、體量、規(guī)模持續(xù)擴大，受人員配置、現場施工環(huán)境、資源投入等方面因素的影響,要順利實現優(yōu)質高效履約對項目自身的管理能力和水平要求越來越高。

　　“要聚焦高效管理推動實現完美履約，以建設業(yè)主放心、群眾滿意工程為唯一標準檢驗分公司發(fā)展成效?！痹谀瓿跽匍_的復工復產暨項目管理研討會上，橋梁分公司黨總支書記、總經理石懷遠的話擲地有聲。

　　為補強項目管理短板、弱項，橋梁分公司對標總公司“項目基礎管理年”活動要求，以領導班子包保督導項目和部門月度檢查幫扶項目工作機制為抓手，從項目策劃、工期履約、安全、技術、質量以及合規(guī)管理等20個方面細化管理舉措、強化執(zhí)行落實，全力推動項目建設提速、提質、提效。

　　引江濟淮馬院橋工程年底交工驗收，鳳凰河橋年底通車，金寨史河7#防汛大橋全面進入主橋塔柱施工攻堅階段，G206-03標懷遠渦河八橋、G36寧洛高速明蚌改擴建1標、甘肅S42漳三高速等一批重點工程按下項目建設“快進鍵”，合周高速4標東淝河特大橋、甘肅永靖至大河家高速黃河特大橋等新開工項目以“跑步進場、起步即沖刺”的工作態(tài)勢推進前期工作取得積極進展，不僅充分展現了分公司嚴抓履約、著力提升項目管理水平的良好形象，也贏得了各參建單位的一致肯定，分公司高質量發(fā)展根基更加穩(wěn)固。

  黨建引領，發(fā)展步履更加堅實

橋梁分公司黨總支“傳承紅色基因 凝聚奮進力量”主題黨日活動

　　習近平總書記在黨的二十大報告中指出，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

  “黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”。圍繞安徽建工集團和安徽路橋黨委決策部署，橋梁分公司黨總支牢樹“抓好黨建就是最大的政績”理念，以“基層黨組織建設質量提升年”活動為抓手，以提升支部政治功能和組織功能為著力點，充分發(fā)揮黨建引領作用，有力地保證了項目建設更加優(yōu)質高效、分公司發(fā)展更加安全穩(wěn)健。

橋梁分公司黨總支堅持大抓基層的鮮明導向，以“支部建在項目上+有效覆蓋”為工作原則，在公司黨委的統(tǒng)一領導下，統(tǒng)籌黨員調配，規(guī)范設立了項目黨支部10個，做到了支部應建盡建、全面覆蓋，同時選優(yōu)配強黨支部書記，定期組織黨務工作者參加集中輪訓，切實增強支部書記和黨務工作者的履職本領。

　　圍繞生產經營工作重難點，橋梁分公司黨總支以“三號聯創(chuàng)”、勞動競賽、“我為群眾辦實事”等主題實踐活動為載體，指導所屬各項目黨支部規(guī)范開展“黨員示范崗”等創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮了項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，激發(fā)了廣大職工對標先進、奮勇爭先的熱情和干勁，凝聚起了上下同心、眾志成城的強大正能量。

　　黨的領導是做好群團工作的根本保證?！肮と讼蠕h號”創(chuàng)建、“安康杯”競賽等系列活動助力生產經營提質增效；籃球友誼賽、全民健身等系列活動持續(xù)增強團隊凝聚力和向心力；“疫情防控志愿者”、“志愿守護中高考行動”等系列活動充分彰顯國企社會責任和擔當。

  “大道至簡，實干為要”。面對近兩年我國經濟發(fā)展“三重壓力”帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，橋梁分公司保持戰(zhàn)略定力，迎難而上，頑強拼搏，在疫情防控與生產經營的“大戰(zhàn)大考”中，奮力跑出了跨越式高質量發(fā)展的“加速度”，交出了一份成色十足的“橋梁”高分答卷。

　　站在改革發(fā)展新的起點上，橋梁分公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，將黨的創(chuàng)新理論融入到高效推進建設美好安徽路橋的生動實踐中去，堅持腳踏實地，苦干實干，在加快建設交通強國新征程上踔厲奮發(fā)、勇毅前行，爭當開路先鋒。