路越千山寫輝煌，橋盤萬水鑄豐碑。

　　從2012年到2022年，從江淮大地到黃土高原，從雪域高原到深山峽谷，從繁華都市到革命老區(qū)，安徽省公路橋梁工程有限公司（簡稱“安徽路橋”）滿懷豪情，逢山開道、遇水架橋，在一次次闖關奪隘中，闊步前行，全面邁進百億級國企新時代。

　　十年踔厲奮發(fā)，安徽路橋巨變；十年征程如虹，安徽路橋正勁。

發(fā)展“蛋糕”越做越大

　　十年前，安徽路橋新簽訂單和施工產值突破20億元。十年來，全社會固定資產投資增速總體放緩，但安徽路橋宛若“黑馬”，穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、一路“開掛”：到2021年底，新簽訂單、施工產值、營業(yè)收入、資產總額連上四個百億元臺階，全面邁進百億元時代。

巢湖市亞父路跨裕溪河特大橋。

　　量的積累帶來質的飛躍?！笆濉逼陂g，安徽路橋年產值復合增長率15.7%，營業(yè)收入復合增長率16.4%，利潤總額復合增長率11.6%；人均產值、人均營收、人均利潤均處于行業(yè)前列；總資產、凈資產連年增加；員工收入穩(wěn)步增長，復合增長率10.76%，發(fā)展成果惠及全員……

　　卻顧所來徑，豪情滿胸懷。經營規(guī)模穩(wěn)步擴大、經營質量持續(xù)提升、資產狀況持續(xù)向好、勞動生產率不斷提高……擁有72年歷史的“老國企”活力迸發(fā)。

深化改革助力轉型

　　十年來，安徽路橋把深化改革作為推進發(fā)展的“關鍵一招”，堅持系統(tǒng)思維，把推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設作為一個大系統(tǒng)謀劃設計，持續(xù)優(yōu)化組織運營機構，不斷健全完善中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　2012年11月，安徽路橋徹底完成公司制改革，告別工廠制時代，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全規(guī)范了法人治理結構，規(guī)范了董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則，加快企業(yè)管理體制創(chuàng)新和經營機制轉換。

　　2017年10月，安徽路橋在“內嵌”上下功夫，完成“黨建進章程”，全面構建新時代中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度；堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，全面推行黨委書記、董事長“一肩挑”。

　　作為安徽省國資委首批深化改革創(chuàng)新發(fā)展試點單位的安徽路橋，全面貫徹新發(fā)展理念，準確把握高質量發(fā)展要求，堅定實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略。

　　十年來，安徽路橋聚焦“改體制、轉理念、強要素、優(yōu)布局、提份額”，按照“省內市場專業(yè)化、省外市場區(qū)域化”原則，建立“總部管總、區(qū)域主戰(zhàn)、專業(yè)主建”市場經營和項目管理模式，全方位、多層次打造市場開發(fā)競爭優(yōu)勢，積極介入新興業(yè)務市場，全面延伸拓展產業(yè)鏈條，呈現(xiàn)出“業(yè)務布局更優(yōu)化、市場布局更完善、資本布局更高效”的蓬勃發(fā)展態(tài)勢。

　　2011年11月，安徽路橋成立江西分公司，邁出“省外市場區(qū)域化”第一步。十年來，省外市場開發(fā)理念從經營項目向經營區(qū)域轉變，轉“散點作戰(zhàn)”為“區(qū)域作戰(zhàn)”，提升了資源的利用效率和營銷質量；先后贏得江西市場累計約50億元訂單，成功介入到全國20多個省份的區(qū)域市場，實現(xiàn)省外市場訂單超300億元。

　　2012年，安徽路橋組建成立市政工程分公司和道路工程分公司，成為經營市政工程和高速公路業(yè)務的主力軍，深耕市政、高速兩大業(yè)務市場。持續(xù)推進業(yè)務多元化經營，積極介入到軌道交通、綜合管廊等業(yè)務市場，適時拓展建筑工程、機電工程和新興業(yè)務。

安徽建工中侖智能制造有限公司——安徽路橋地鐵盾構管片綠色智能制造基地。

　　近年來，作為安徽省首家擁有公路工程施工總承包特級資質和公路行業(yè)工程甲級設計資質的企業(yè)，安徽路橋積極拓展投資、設計、檢測等產業(yè)鏈、價值鏈高端業(yè)務，推進“投資+”“資本+”業(yè)務模式，積極拓展EPC+F、ABO、BOT等多元化投資模式，著力構建“投資帶動”新發(fā)展模式。搶抓裝配式建筑發(fā)展機遇，推進智能制造、綠色低碳產業(yè)發(fā)展，推深做實建筑工業(yè)化，地鐵盾構管片、鋼結構、瀝青混凝土和水泥混凝土、建筑材料等產業(yè)化基地先后建成投產。2021年2月，安徽路橋環(huán)通試驗檢測公司順利通過公路工程綜合甲級試驗檢測等級評定，標志著安徽路橋試驗檢測業(yè)務成功邁入全國交通試驗檢測領域第一方陣。

創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展

　　惟創(chuàng)新者強。十年來，安徽路橋堅持“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，著眼于高質量發(fā)展，始終把創(chuàng)新放在促進發(fā)展的突出位置。

　　運行機制上，持續(xù)優(yōu)化深化“三級管理”模式，加強總部服務和管控能力，提升分(子)公司的市場經營和工程管理能力，強化項目執(zhí)行能力，建立管理科學、運行規(guī)范的現(xiàn)代化公司管理體系。

　　管理能力上，以數(shù)據(jù)賦能管理創(chuàng)新，推深做實信息化應用，以數(shù)字化推動企業(yè)高質量發(fā)展；推行依法治企，全面規(guī)范內控管理制度，實現(xiàn)管理的制度化、標準化和流程化。

　　技術創(chuàng)新上，作為國家級高新技術企業(yè)，安徽路橋不斷加大投入、完善科研創(chuàng)新體制機制，有效依托省級技術中心，充分立足項目一線，重點加強新技術、新工藝和新材料的課題攻關，技術創(chuàng)新水平不斷進步，堅持以“減負、降本、提質、增效”為導向，建立并完善BIM技術和“四新技術”應用體系。堅持“借智借力”，提升研發(fā)層次，牽頭聯(lián)合研究院、高等院校組建安徽省裝配式橋梁建造與運維工程研究中心，并成功獲批為省級工程研究中心。

　　十年來，安徽路橋先后斬獲魯班獎、國家優(yōu)質工程獎、國際橋協(xié)喬治·理查德森獎、詹天佑獎、李春獎及其他省部級優(yōu)質工程質量獎近100項；累計獲得安徽省人民政府科學技術獎 2 項、省部級以上工法110余項，取得發(fā)明專利、實用新型專利授權220多項，安徽省重大合理化建議成果獎近100項，主編和參編地方標準10余項。

強根鑄魂提升質效

　　黨建興則企業(yè)興，黨建強則企業(yè)強。十年來，安徽路橋始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，持之以恒抓基本組織、基本隊伍、基本制度建設，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢持續(xù)轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

安徽路橋公司第三次黨員代表大會。

　　推動深度融合，激發(fā)提質增效倍增效應。安徽路橋推動黨建與生產經營深度融合，扎實開展基層黨組織標準化規(guī)范化建設，以創(chuàng)建“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”為抓手，積極圍繞滿產超產、勞動競賽、疫情防控、抗洪救災等重點工作和項目生產中的難點、堵點發(fā)力。開展國有企業(yè)與非公企業(yè)黨建聯(lián)建工作，通過推行“組織互促、企業(yè)互補、職工互動、發(fā)展互享”的工作模式，國企、民企黨組織協(xié)調推進項目建設，把項目施工一線打造成黨建的“前沿陣地”，有效破解了黨建生產經營“兩張皮”難題，實現(xiàn)黨建工作和經營發(fā)展互促共贏，聯(lián)建成果被評為全國“工程建設企業(yè)黨建工作優(yōu)秀案例”。

　　堅持以文育人，凝聚共同奮斗的“磅礴合力”。安徽路橋立足實際，把深入開展“家文化”建設作為思想政治工作的有力抓手，內鼓干勁增自信、外塑形象展作為，有效提高了企業(yè)凝聚力、軟實力、競爭力。積極踐行以人民為中心的發(fā)展理念，建立并實施企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險制度，形成了“六險兩金”的員工福利保障體系，員工收入與企業(yè)效益同步增長，員工幸福指數(shù)大幅提升。

　　踐行社會責任，展現(xiàn)國企良好形象。安徽路橋堅持把國企責任抓在手里、扛在肩上?！笆濉逼陂g，累計完成投資超百億元，為落實“六穩(wěn)”“六保”作出了積極貢獻。積極參與到合寧、合蕪、合安三大高速改擴建，固蚌高速、蕪黃高速等“縣縣通”高速，巢湖亞父路裕溪河特大橋、合肥市軌道交通、暢通二環(huán)等一大批重點工程建設。參加合肥市“城建匠人行溫暖回家路”公益活動，幫助外來務工人員解決購票難、返鄉(xiāng)難問題，被授予“社會責任突出貢獻企業(yè)”稱號。積極參與脫貧攻堅戰(zhàn)，選派干部到宿松縣趾鳳村駐點，順利完成脫貧攻堅任務。在扶貧助農、疫情防控、抗洪救災中沖鋒在前，用實際行動彰顯國企擔當。

　　擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆啟新程。安徽路橋將高舉旗幟，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，聚焦美好安徽路橋建設，堅定不移做強做優(yōu)做大，以“闖”的精神開新局、以“創(chuàng)”的勁頭育新機、以“干”的作風建新功，為現(xiàn)代化美好安徽建設貢獻更多力量。