3月25日下午，市政分公司召開(kāi)2022年成本管理工作會(huì)，公司成本核算部經(jīng)理陶安應(yīng)邀到會(huì)指導(dǎo)。

　　會(huì)上，所屬各項(xiàng)目根據(jù)公司成本核算會(huì)議精神，針對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)情況、剩余產(chǎn)值預(yù)盈預(yù)虧及保障措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，分公司成本核算部對(duì)各項(xiàng)目2月份成本管控情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)下一步成本管理工作進(jìn)行部署。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)建工股份《成本管理中心實(shí)施方案》要求，提升項(xiàng)目成本管理水平，降本增效，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；要嚴(yán)格按照公司成本管理制度各項(xiàng)要求，扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目成本分析工作，重點(diǎn)分析項(xiàng)目盈利虧損的主觀、客觀原因，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、間接費(fèi)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，建立預(yù)警機(jī)制；要強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算糾偏落實(shí)工作，做好收尾項(xiàng)目成本總結(jié)，統(tǒng)籌兼顧，同時(shí)加大對(duì)成本管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，推動(dòng)分公司成本管理工作再上新臺(tái)階。

　　市政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，在肥項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。