一年春作首，萬(wàn)事行為先?；厥?021年，安徽路橋江西吉康改擴(kuò)建工程C1標(biāo)項(xiàng)目跑步進(jìn)場(chǎng)、高效開局，全體參建人員肩負(fù)著打造“交通強(qiáng)國(guó)江西樣板”改擴(kuò)建工程的奮進(jìn)目標(biāo)，大力發(fā)揚(yáng)時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，掛圖作戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、精益管理，積極克服山區(qū)地形復(fù)雜、工期要求緊張、施工組織難度大和標(biāo)準(zhǔn)化要求高等系列難題，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。

科學(xué)組織，未雨綢繆增效能

　　從“起步?jīng)_刺，大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽，到“學(xué)史力行聚合力，百日大干創(chuàng)佳績(jī)”和“大干100天，沖刺一階段任務(wù)目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，吉康C1標(biāo)一直在“比學(xué)趕幫超”的緊張氛圍中搶工期、抓組織，全力以赴確保各階段任務(wù)目標(biāo)順利完成。

　　“項(xiàng)目每周都會(huì)召開進(jìn)度推進(jìn)會(huì)。針對(duì)改擴(kuò)建過(guò)程中的加高、挖低、爆破、遷移等繁雜工序，我們經(jīng)過(guò)科學(xué)分析部署，對(duì)施工流水作業(yè)段進(jìn)行動(dòng)態(tài)劃分，每幾個(gè)點(diǎn)安排專人輪班進(jìn)行施工協(xié)調(diào)組織，并借助無(wú)人機(jī)航拍動(dòng)態(tài)調(diào)整施工組織方案，優(yōu)化工序安排交通導(dǎo)改，協(xié)調(diào)材料、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李玉柱說(shuō)。為了實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，60多人的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)凝心聚力、高效執(zhí)行，形成閉環(huán)管理的鏈條，克服了工期緊、難度高帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)。

　　工程進(jìn)度的推進(jìn)不僅在于科學(xué)的施工組織，更得益于未雨綢繆的認(rèn)真謀劃。隨著首件制持續(xù)深入推進(jìn)，項(xiàng)目在方案制定、工序安排、施工組織等方面積累了大量經(jīng)驗(yàn)，各工序緊密銜接，分項(xiàng)工程一次成優(yōu)，施工進(jìn)度明顯加快，2021年項(xiàng)目超額完成了年度計(jì)劃產(chǎn)值的19.61%。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，精益求精筑品質(zhì)

　　修路不僅是一項(xiàng)工程，更是一份沉甸甸的責(zé)任。自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，吉康改擴(kuò)建C1標(biāo)項(xiàng)目部高標(biāo)準(zhǔn)定位，嚴(yán)要求管理，持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理、規(guī)范化施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升項(xiàng)目管控水平，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)體工程質(zhì)量再上新臺(tái)階。

　　以精細(xì)化管理為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化施工為重點(diǎn)，精心組織、積極籌備、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，建成并投入使用全線首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化梁場(chǎng)。通過(guò)嚴(yán)控原材料、精細(xì)配合比、全方位投入振搗設(shè)備、規(guī)范化覆蓋養(yǎng)生等工藝流程的持續(xù)改進(jìn)，確保預(yù)制梁內(nèi)在質(zhì)量、外觀色澤得到有效控制，成為了吉康項(xiàng)目的亮點(diǎn)工程、示范性樣板。

　　此外，項(xiàng)目部致力于降低成本、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、安全質(zhì)量等主題，大力開展群眾性技術(shù)攻關(guān)，凝聚員工創(chuàng)新智慧，突破項(xiàng)目建設(shè)瓶頸；積極開展技術(shù)交流，推廣先進(jìn)創(chuàng)新理念技術(shù)；組織技能培訓(xùn)、技能比拼、師帶徒活動(dòng)，推動(dòng)職工成為知識(shí)型、技能型人才。

革新手段，科學(xué)管理促安全

　　吉康改擴(kuò)建C1標(biāo)沿線以山地丘陵地貌為主，沿途村莊交錯(cuò)環(huán)境復(fù)雜，全線共有14座橋梁、31道涵洞、2座隧道，工程周期長(zhǎng)、點(diǎn)多面廣等因素導(dǎo)致施工安全風(fēng)險(xiǎn)及管控壓力較大。同時(shí)，針對(duì)邊通車、邊施工的實(shí)際情況，施工只能是不分晝夜見縫插針地進(jìn)行，工序轉(zhuǎn)換、交通導(dǎo)改頻繁等因素對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了進(jìn)一步要求。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的安全管控形式，項(xiàng)目部成立“紅袖章”安全管理隊(duì)，日夜輪流進(jìn)行施工及交通導(dǎo)改安全巡查，持續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、重要工序的安全監(jiān)督力度。建立安全生產(chǎn)微信群，對(duì)巡查出的安全防護(hù)設(shè)施不到位、標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、夜間反光照明效果不佳及位置偏移等問題及時(shí)通報(bào)并立即整改，形成了既相互監(jiān)督又相互促進(jìn)的良性互動(dòng)。項(xiàng)目部還通過(guò)多種措施營(yíng)造濃厚安全管理氛圍，每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)、定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，進(jìn)行涉路工程及交通導(dǎo)改等專項(xiàng)方案審查等，并多次開展安全應(yīng)急演練活動(dòng)，不斷加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)宣傳教育工作，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，營(yíng)造“人人都是安全員”的良好氛圍。

　　“積分超市進(jìn)工地，安全質(zhì)量記心間?！痹贑1標(biāo)四集中場(chǎng)站里，有一行標(biāo)語(yǔ)別出心裁、引人注目。為進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，項(xiàng)目部積極倡導(dǎo)以正向激勵(lì)為主的安全獎(jiǎng)罰模式，推行安全質(zhì)量積分管理制度，專門設(shè)立了“安全質(zhì)量積分超市”。作業(yè)人員通過(guò)遵守安全管理規(guī)定、積極參加安全教育培訓(xùn)、舉報(bào)違章操作、報(bào)告安全隱患等方式獲取安全積分，違反安全質(zhì)量管理規(guī)定的，給予相應(yīng)的扣分處罰。

黨建引領(lǐng)，凝心聚力助生產(chǎn)

　　一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。面對(duì)工期緊、征遷困難、技術(shù)復(fù)雜、安全生產(chǎn)要求高等難題，項(xiàng)目部積極推動(dòng)黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，形成大干快上局面，一路“逆襲”。在和央企的同臺(tái)競(jìng)技中，兩次在業(yè)主綜合考評(píng)中榮獲第一、一階段考核榮獲第二名，并贏得了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認(rèn)可。

　　同時(shí)，項(xiàng)目部成立黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒示范崗、青年突擊隊(duì)，推動(dòng)工地黨員“亮身份”、工作活動(dòng)陣地現(xiàn)場(chǎng)“亮黨旗”、黨員“樹形象”，推動(dòng)“黨建+創(chuàng)新”，強(qiáng)化樹立標(biāo)桿、示范引領(lǐng)作用，項(xiàng)目?jī)?yōu)秀工匠不斷涌現(xiàn)，營(yíng)造出濃厚工地黨建氛圍，匯聚了工程建設(shè)磅礴力量。

　　在建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目黨支部與屬地鎮(zhèn)村黨組織在開展征地拆遷、幫扶當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)等工作中緊密合作，幫扶群眾就業(yè)約130人次；重視與村民的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助村民解決實(shí)質(zhì)困難，加寬加固便道約2.5公里；開展鄉(xiāng)村振興活動(dòng)5次，惠及數(shù)百名群眾。

　　騰飛逢盛世，遠(yuǎn)征正當(dāng)時(shí)。吉康改擴(kuò)建C1標(biāo)項(xiàng)目全體員工將以更飽滿的熱情，鼓足干勁，以更高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打造平安品質(zhì)工程，以更高管理水平提升創(chuàng)效水平，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)成一條綠色大道、幸福大道，為建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)江西樣板路、服務(wù)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展和人民美好出行貢獻(xiàn)更大力量。